Entre nous, travail, relations…
la DYNAMIQUE de GROUPE
la DYNAMIQUE de GROUPE
Ce troisième cahier questionne les spécificités d’un groupe, d’une équipe, aux propriétés et réactions très différentes et sans déduction avec les caractéristiques des personnes que ce groupe rassemble.
- 3.1 RÉUNIR un GROUPE, quelle taille ?
- Lorsqu’on veut constituer un groupe, le choix de l’effectif se pose car la taille joue un rôle primordial, selon la loi de M. Graicunas…
> La recherche met en évidence l’effet taille d’un groupe efficace.
- Lorsqu’on veut constituer un groupe, le choix de l’effectif se pose car la taille joue un rôle primordial, selon la loi de M. Graicunas…
- 3.2 DÉVELOPPEMENT d’un GROUPE, étapes avant l’action
- Tel un organisme ou système vivant, le groupe parvient progressivement à sa maturité à travers plusieurs étapes de croissance bien identifiées
> L’animation d’un groupe se doit d’intégrer ces phases de maturation
- Tel un organisme ou système vivant, le groupe parvient progressivement à sa maturité à travers plusieurs étapes de croissance bien identifiées
- 3.3 Un GROUPE pour QUOI, trois objectifs distincts
- Une des premières questions à poser à la dynamique de groupe, c’est l’objectif poursuivi (pour quoi ?) mais aussi la raison réelle (pourquoi ?)
> L’efficacité d’un groupe suppose que ce contexte soit ouvertement affiché
- Une des premières questions à poser à la dynamique de groupe, c’est l’objectif poursuivi (pour quoi ?) mais aussi la raison réelle (pourquoi ?)
- 3.4 ÉNERGIE d’un GROUPE, investissement calculé
- Dans son activité, le groupe déploie une énergie qu’il distribue selon une économie précise et mesurée selon le stade des besoins ou enjeux .
> Avant de produire un groupe doit vivre d’autres phases d’animation
- Dans son activité, le groupe déploie une énergie qu’il distribue selon une économie précise et mesurée selon le stade des besoins ou enjeux .
- 3.5 DISCUSSION de GROUPE, conjugaison de la parole
- Lancer une discussion de groupe sur un débat d’idées, sur la recherche d’une solution ne consiste pas seulement à réguler et équilibrer la parole
> Une méthodologie de progression originale, simple est proposée .
- Lancer une discussion de groupe sur un débat d’idées, sur la recherche d’une solution ne consiste pas seulement à réguler et équilibrer la parole
- 3.6 Une BONNE RÉUNION, trois défis à relever
- La réunion de service (ou de famille) est un condensé des réalités de la dynamique de groupe, à gérer, dans tous ses heurs et malheurs.
> Trois défis sont donc à relever pour assurer une bonne réunion
- La réunion de service (ou de famille) est un condensé des réalités de la dynamique de groupe, à gérer, dans tous ses heurs et malheurs.
- 3.7 CONFLITS dans le GROUPE, opinions ou faits
- La dynamique de groupe intègre foncièrement l’apparition de conflits entre ses membres. Confronter les points de vues » n’est pas la solutio
> Distinguer faits et opinions est primordial, avec une autre sagesse
- La dynamique de groupe intègre foncièrement l’apparition de conflits entre ses membres. Confronter les points de vues » n’est pas la solutio
- 3.8 L’EFFICACITÉ du GROUPE, sept facteurs leviers
- Le niveau de performance d’un groupe tient globalement à la combinatoire plus ou moins réalisée entre 7 facteurs ou leviers.
> La performance d’un groupe tient donc à cette mise en œuvre favorable
- Le niveau de performance d’un groupe tient globalement à la combinatoire plus ou moins réalisée entre 7 facteurs ou leviers.
- 3.9 Les SOUS-GROUPES, communautés et socio-styles
- L’homogénéité d’un groupe est illusoire et même contre-productive, car la diversité des éléments réunis est gage de créativité., avec risques réels
> Ces cartographies sociales sont utiles pour animer ces courants profonds
- L’homogénéité d’un groupe est illusoire et même contre-productive, car la diversité des éléments réunis est gage de créativité., avec risques réels
Vous êtes intéressé par ce cahier?
N’hésitez pas à prendre contact directement avec nous via ce formulaire
Les autres cahiers disponibles