Nous ensemble, ou moi perso…
la CONDUITE de PROJET
la CONDUITE de PROJET
Ce quatrième cahier entend poser les questions et conditions importantes dans le management d’un projet, d’un chantier dans un univers de travail mais aussi dans le cadre familial, personnel.
- 4.1 TOUT est PROJET, en toutes circonstances
- Avant toutes considérations sur la notion et la méthodologie de conduite de projet, il faut accueillir quelques principes ou invariants d’entrée.
> Ces fondamentaux actifs en tous projets sont à intégrer fortement
- Avant toutes considérations sur la notion et la méthodologie de conduite de projet, il faut accueillir quelques principes ou invariants d’entrée.
- 4.2 Devant TOUT PROJET, la courbe de Gauss
- La conduite de projet commence par un constat de base sur l’accueil réservé à l’action, une adhésion, modélisé par la courbe de Gauss
> Intégrer cette donnée, « carte des partenaires », est la réussite du projet
- La conduite de projet commence par un constat de base sur l’accueil réservé à l’action, une adhésion, modélisé par la courbe de Gauss
- 4.3 En TOUT PROJET, un espace 3 D
- La conduite de projet s’inscrit dans un espace à trois dimensions : le quoi à faire (contenu ), le quand à planifier(durée), le qui à animer (équipe)
> L’affichage clair de cet espace est le premier déclencheur d’énergie
- La conduite de projet s’inscrit dans un espace à trois dimensions : le quoi à faire (contenu ), le quand à planifier(durée), le qui à animer (équipe)
- 4.4 Pour TOUT PROJET, un moteur à 4 temps
- La conduite de projet se déroule dans une logique de moteur à 4 temps rigoureusement enchaînés et progressifs, véritable horloge de l’action.
> Cette horloge instruit l’ensemble des enjeux du pilotage de projet
- La conduite de projet se déroule dans une logique de moteur à 4 temps rigoureusement enchaînés et progressifs, véritable horloge de l’action.
- 4.5 Envers TOUT PROJET, une trilogie du pouvoir
- La conduite de projet est aussi le champ d’exercice du pouvoir, avec ses inévitables dérives si cette dimension de management n’est pas gérée.
> Les partenaires de projet auront une claire vision des pouvoirs exercés
- La conduite de projet est aussi le champ d’exercice du pouvoir, avec ses inévitables dérives si cette dimension de management n’est pas gérée.
- 4.6 Sur TOUT PROJET, un plan marketing dosé
- La conduite de projet exige pour réussir une fonction essentielle et une action régulée et correctement dosée: le plan de communication.
> Ce plan de communication est à gérer avec une attention continue
- La conduite de projet exige pour réussir une fonction essentielle et une action régulée et correctement dosée: le plan de communication.
- 4.7 Sous TOUT PROJET, des supports et outils
- La conduite de projet demande un outillage technique et managérial qui permet de supporter son avancement et d’animer ses acteurs.
> Divers supports soutiennent la conduite de projet et s’imposent
- La conduite de projet demande un outillage technique et managérial qui permet de supporter son avancement et d’animer ses acteurs.
- 4.8 Au cœur de TOUT PROJET, un chef animateur
- L’animation réussie d’un projet repose fortement sur la personnalité et le professionnalisme d’un chef porteur d’une éthique et d’outils significatifs
> Le choix de l’animateur d’un projet est une mission à contractualiser
- L’animation réussie d’un projet repose fortement sur la personnalité et le professionnalisme d’un chef porteur d’une éthique et d’outils significatifs
- 4.9 Comme TOUT PROJET, le projet personnel ?
- Devant la complexité et les exigences de la conduite de projet, on peut tout à fait et utilement la méthodologie au projet très personnel.
> La réussite d’un projet très personnel obéit aux mêmes exigences
- Devant la complexité et les exigences de la conduite de projet, on peut tout à fait et utilement la méthodologie au projet très personnel.
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