Cette mise en main de techniques – originales et innovantes – permet d’assumer certaines problématiques essentielles de la vie professionnelle (avec clauses de propriété intellectuelle)
Ce type d’accompagnement IRDESS, en intervention sur site ou à distance, s’adresse :
- soit à un responsable dans l’exercice de ses fonctions,
- soit à un groupe de travail, en charge d’un projet
- soit encore et globalement à une organisation.
On trouvera ici un aperçu de quelques problématiques vécues avec l’offre de méthodes et techniques managériales proposée par IRDESS.
Le « Schéma Y »
Pour ABOUTIR à une DÉCISION conciliant coût, efficacité technique et adhésion du personnel…
Une méthode mise au point dans plusieurs débats d’investissement notamment.
Cette technique permet un choix optimal entre performance technique, coût de la solution, acceptation de la nouvelle formule
Le « Métronome Projet »
Pour ASSISTER le CHEF de PROJET dans ses diverses fonctions, rôles et difficultés rencontrées
Un guide et des supports à chaque étape de progression des travaux.
Cette technique propose des fiches pratiques pour cadencer les relations, les techniques, les résultats à atteindre à chaque phase
Le « Bilan Com »
Pour RÉUSSIR une COMMUNICATION importante
Un canevas des divers facteurs à bien maîtriser, car l’échec se glisse dans le détail.
Cette technique propose une série de paramètres à traiter à priori puis à évaluer à posteriori, pour garantir une communication réussie au travail ou en privé
Le « Presse Déclics »
Pour ASSUMER un rôle d’INFLUENCE sans manipuler
Les sept leviers possibles et les trois règles à respecter pour obtenir l’adhésion.
Cette technique, inspirée de divers constats scientifiques et marketing, entend agir sur les ressorts humains universels de résistance au changement